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6月28至6月30日，集團公司總經(jīng)理鄒永紅，監(jiān)事會主席熊易華，總工程師谷軍一行赴中部業(yè)務區(qū)開展了為期三天的考察調研工作。
6月28日下午14：00，調研組在中部業(yè)務區(qū)三樓會議室召開座談交流會，中部業(yè)務區(qū)管理團隊、各部門負責人共二十余人參加了本次座談交流。
會議首先由中部業(yè)務區(qū)董事長羅頓就2022年上半年中部業(yè)務區(qū)人員情況、經(jīng)營指標完成情況、市場拓展情況、增收節(jié)支落實情況、下階段重點工作計劃及相關工作建議等六個方面進行了詳細匯報。
會上，對《加強業(yè)務區(qū)直營業(yè)務可支配額開支管理的規(guī)定》進行了現(xiàn)場宣貫，對中部業(yè)務區(qū)獲得2021年集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、第二屆“中恒杯”微課大賽獲獎作品人員進行了表彰、中恒學院內(nèi)部講師頒發(fā)了聘任證書。
谷總簡要通報了集團公司2022年上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就項目合同管理、“四庫一平臺”業(yè)績錄入工作、項目申優(yōu)、協(xié)同設計、BIM技術推廣等事項對業(yè)務區(qū)提出了具體工作要求。
熊總指出在當下全國整體經(jīng)濟下滑的大形勢下，各級領導干部在思想上要高度重視，要有危機意識，拿出“啃骨頭，打硬仗”的大無畏精神；在行動上要開拓進取、攻堅克難，勇于拼搏。他要求，一是收費工作是重中之重，要加大收費力度，并注意控制經(jīng)營成本；二是要打破固有思維模式，大項目要抓，小項目也不能放，從量的積累推動質的飛躍；三是要緊跟十四五規(guī)劃強調的鄉(xiāng)村振興等政策導向，積極布局相關專業(yè)，謀求新的發(fā)展機會；四是要推動全員經(jīng)營模式，大力挖掘資源，提高企業(yè)核心競爭力。
鄒總指出本次調研組一行首要工作是看望和慰問中部業(yè)務區(qū)廣大干部職工，中部業(yè)務區(qū)一直以來為公司的發(fā)展做出了重大貢獻，感謝大家的辛勤付出；二是傳達危機，我們要開源節(jié)流、強化經(jīng)營，創(chuàng)新思想，多途徑開拓市場，尋求新的發(fā)展契機；三是約定規(guī)則，通過此次新管理規(guī)則的宣貫，業(yè)務區(qū)要認真組織學習集團公司相關內(nèi)部規(guī)章管理制度，并在實踐中摸索出適合自身發(fā)展的管理模式；四是解決問題，通過現(xiàn)場調研，集團各職能部門要協(xié)助業(yè)務區(qū)梳理難點，給出建議及解決辦法，助力業(yè)務區(qū)內(nèi)部管理水平提升，相信在中恒全體員工同舟共濟和奮勇拼搏下，我們定能共克時艱，迎來新的輝煌。
6月29日至6月30日集團公司各部門與業(yè)務區(qū)各部門進行了點對點的溝通和梳理，能現(xiàn)場解決的事項，現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的事項，明確了時間計劃表，切實為業(yè)務區(qū)發(fā)展提供支持。
集團公司運管部部長劉棟，綜合部部長沈洪麗，財務部部長楊永發(fā)，總經(jīng)理秘書謝嘉偉、企劃發(fā)展部等職能部門負責人，中部業(yè)務區(qū)管理團隊，業(yè)務區(qū)各職能部門負責人參加本次調研活動。
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