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前段時間聽書，聽到了暢銷書作家，立德領導力創(chuàng)始人張萌推薦她的書單，剛好提到了這本《卓有成效的管理者》，她說她讀這本書現(xiàn)在讀到了第17遍，我當時有點驚訝，這本書到底有何魅力，可以讓人讀這么多遍。我?guī)е闷孀x完了這本書，的確里面有些觀點不僅對管理者有用，對我們這些普通員工而言也很有實際意義，對于現(xiàn)階段的我，印象最深的主要有兩點，一是“如何發(fā)揮人的長處”，二是“要事優(yōu)先”。

一、如何發(fā)揮人的長處

1、用人所長。任何一項人事任命都是一個賭注。但是，只要能抓住某人的長處，這至少是合理的賭注。主管對下屬的工作負有責任，也掌握了下屬前途發(fā)展的權力。用人所長，不僅是有效性的要素，也是主管對下屬的道義責任，是主管對其職權和地位的責任。馬歇爾將軍認為，某人不稱職，只是不稱“此”職，并不是說他也肯定不能勝任別的職務。經馬歇爾將軍提拔的將領，幾乎無人失敗，而且他們都是第一流的人才。馬歇爾將軍用人時常自問：“此人能做些什么？”只要能做些什么，則這個人的不足之處就成為次要的了。任正非對余承東的灰度管理也是用人所長的最佳說明。業(yè)界評價余承東“口無遮攔”，“大話滿天”，被稱為“余大嘴”，早在2011年就提出“三年超蘋果、五年超三星”，讓任正非不得不出來打圓場，在媒體面前給余承東“擦屁股”。任正非曾對著媒體說：余承東，有能力但太瘋狂，管理他我們要有點灰度。2021年初，華為人事“地震”，余承東獨領華為消費者業(yè)務、云計算、智能汽車等五大部門大權，甚至一度傳聞余承東將“接班”任正非。我想這正是任總看到了余承東能做什么。

對目前中恒公司而言，個人覺得應該建立一套科學合理的人才評估和人才聘用機制，充分挖掘人才，發(fā)現(xiàn)員工的長處并建立各種有效機制合理利用，讓各人的才智，健康以及抱負得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。一個人不可能完美，總有這樣或那樣的問題，只要這個人的弱點不會影響到這個人充分發(fā)揮長處時，我們就可以把這個弱點視為次要的。

2、充分發(fā)揮自己的長處：以了解自己能做些什么為基礎，然后以最適合自己的方式做下去。我們都說了解自己最難，其實是因為當局者迷，我們看待自己往往不客觀。就像書中所說如何用人之長，不僅有個態(tài)度問題，而且有一個敢不敢去實踐的問題。用人所長，可以從實踐中獲得改進。多問此人能做些什么，養(yǎng)成重視人之所長及善用人之所長的問題，并以同樣的態(tài)度來問自己：“我到底能做些什么？”同時了解自己的類型和個性，并配合自己的習慣而行動，一定能取得事半功倍的效果。

二、要事優(yōu)先。德魯克說，要想集中精力全神貫注于一項工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。未來的機會很多，但能抓住機會的能人卻太少。書中列了幾條可幫助確定優(yōu)先次序的重要原則：

1、重將來而不重過去；

2、重視機會，不能只看到困難；

3、選擇自己的方向，而不盲從；

4、目標要高，要有新意，不能只求安全和容易。

同時，德魯克也特別提到了，優(yōu)先與延緩的問題不是一成不變的，我們需要根據實際情況的變化，對優(yōu)先次序進行重新考核和修正。

今年是公司十四五的開局之年，目前公司正在做十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，我想這就是當前公司的要事，需要公司集中精力去做，選擇好公司未來五年發(fā)展的業(yè)務方向、目標。戰(zhàn)略規(guī)劃中決定的事就是公司未來五年的要事，需要圍繞確定的目標、方向集中精力去做，并匹配相應的人、財物資源，建立相應的激勵機制。同時，每年需要根據國家、行業(yè)和市場環(huán)境的變化適時調整、修正公司的發(fā)展目標。

對個人而言，我想第一要事就是明確自己職業(yè)發(fā)展的方向和目標，一旦確定了目標，我們就需要付諸行動為之而努力。